>> | №1875 >>1871 Меньше в совковые конторы ходи. >>1872 Есть несколько проблем. - Мейд-кафе в Японии - это, по сути, бюджетный вариант хостесс-баров, а в стране медведей и балалаек последние нахер никому не высрались, ибо культура совершенно не способствует возникновению проблем в общении между полами. NEET'ов у нас тоже нет, ибо в маленьких городах постоянно приходится иметь дело с гопотой, что прокачивает навык социализации, а в больших - сидеть в вузе, кося от армии. В итоге, как ЦА у нас остаётся только те 0,5% аудитории АИБ, которые реально имеют проблемы с социализацией, и школота, обиженная на Светку из 7А за то, что она не даёт списать домашку.
- В те же хостесс-бары (и отчасти в мейд-кафе) в Японии в принципе не пускают иностранцев (в крайнем случае, могут пустить, если есть сопровождающий японец), потому что практически все иностранцы (не только русские) никак не могут взять в толк, что перед ними разыгрывают комедию, а они её зрители и пассивные участники, принимающие правила игры. Напротив, у них заклинивает мозги и они устойчиво пытаются добиться реального расположения работниц, а не отрепетированной комедии. Так если это касается даже американцев, то что ты хочешь увидеть в стране, где никто и никогда не разделял личные и служебные отношения? Короче, со случаями откровенного домогательства и ожидания после работы придётся иметь дело не часто, а постоянно.
- Мейд-кафе - это сначала кафе, а потом уже мейд. Даже если оформлять это как частный клуб с баром, всё равно, о том, что там есть мейды, придётся вспоминать только пару раз в год, при наборе персонала. В остальное время это СЭС, пожарные, роспотребнадзор, милиция, весёлые поставщики, ДЭЗ и прочие друзья человека. Ибо:
- 20% - идея, 80% - реализация. В данном случае, отношение ещё сильнее смещено в сторону реализации. Рутины в бизнесе гораздо больше, чем превозмогания и хитрых планов.
- Если ты отдаёшь себе отчёт в пунктах 3 и 4, то должна понимать, что "десяток объединившихся склонных к подчинению девушек открывает кафе" - это смешно, даже если речь идёт о неофициальной палатке на аниме-фестивале. Про стационарное учреждение, да ещё и законно оформленное я вообще молчу. Для такого нужен талантливый и увлечённый организатор, который не пожалеет сил и времени на дело, специалист по взаимодействию с нашими чиновниками, нестандартно мыслящий маркетолог, который сможет раскрутить бизнес принципиально нового типа, неплохая крыша у милиции или мафии, потому что придётся иметь дело с защитой сотрудниц.. Ну, про штат бухгалтеров, админов-1сников, поваров, наконец я молчу - это всё само собой разумеется. Подготовку персонала, очевидно, имеет смысл организовать по принципу макдональдса, когда старшие сотрудники обучают младших. Но это несколько снижает эффективность каждого из них.
- С учётом темпа нашей экономики, срок выхода бизнеса на приличные прибыли составляет от 5 до 10 лет при удачном раскладе. То есть, если на самоокупаемость не удастся выйти за год, то мероприятие, скорее всего, лопнет, но в первые годы эта самоокупаемость будет из серии "сводим концы с концами". Ситуация "я отдыхаю, а мои деньги приумножаются" наступит гораздо позднее.
В общем, если перечисленные подводные камни не пугают, то вперёд. Будет приятно видеть, что наша экономика способна к нововведения не только в IT. |